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為深入貫徹落實集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展”理念，6月22日，集團(tuán)公司組織召開了“氣量調(diào)度工作專題會議”?？偛脛⑦B勇、高級副總裁姜兆巍、總裁助理董碩出席會議，集團(tuán)運營管理部、市場銷售部、各公司總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，運營管理部對《氣量調(diào)配工作指導(dǎo)意見》進(jìn)行了解讀；西寧、醴陵、濱州、南通、泰州等五家公司分別做了氣量調(diào)度工作報告，總結(jié)分享了經(jīng)驗做法；姜兆巍高級副總裁對意見的出臺做了進(jìn)一步闡述，并要求各公司完善調(diào)度職能，建立氣量調(diào)度意識，實現(xiàn)高效、平穩(wěn)供氣，做好下游用戶需求側(cè)管理，精準(zhǔn)調(diào)配氣量。
劉連勇總裁指出，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，各所屬公司管道氣資源緊缺，調(diào)峰氣源價格高企，集團(tuán)及各公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨壓力，必須加強(qiáng)氣量調(diào)度工作，轉(zhuǎn)變思維，精細(xì)化用戶用氣管理。并提出了五點要求：一是要提高站位，高度重視氣量調(diào)度工作；二是要制定氣量調(diào)度工作方案，并快速落地；三是要做好資源配置工作，制定資源配置方案；四是做好突發(fā)情況下的應(yīng)急調(diào)度，制定可操作性的應(yīng)急預(yù)案；五是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高調(diào)度人員技能水平。
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